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股東・投資家信息

經營戰略

經營的基本方針

我們公司,以下面的經營理念和企業哲學作為經營的基本方針在開展事業。

經營理念

守護全體員工,以追求物質和心靈的幸福為宗旨,同時以共生之心為人類與社會的繁榮做出貢獻。

企業哲學

我們公司的員工,以高漲的熱情不斷提升知識,技能和人格,通過專注于不動產庫存的活用與流通,來減少對不可再生資源的浪費,為地球上人類和動植物的繁榮做貢獻。

願景

以成為世界上客戶最喜愛并願意選擇的不動產公司為目標。

方針

站在客戶的視角為其解決各種困擾。

中長期的公司經營戰略

我們公司把客戶設定為大樓業主,資產家和富裕階層。作為“不動產活用的專家”,成為世界上客戶最為喜愛并願意選擇的公司是我們的目標。通過貼近客戶,努力為其解決不動產方面的各種困擾,我們正朝著這個方向不斷努力。並且,為了能更好地實現這個目標,我們正在開展下面的中長期戰略。

  1. 努力貫徹客戶視角并不斷提高解決問題的能力。

    為了能切實解決客戶關於不動產方面的各種困擾,我們站在客戶的視角,以聚焦於人的方式強化業務的推進。在物業管理,大樓維護,買賣仲介,租賃仲介的這些業務方面,我們不假外力,全部自己完成。通過綜合公司內部的力量以隨機應變的柔軟態勢多方面開展事業,我們正以一站式的方式為客戶解決各種困擾。這種事業推進方式讓我們和客戶關係密切,也使重新規劃事業的基礎得到了強化。因為與客戶聯繫緊密,重新規劃物業的購入和銷售途徑實現了多樣化和穩定化,另一方面,和事業夥伴的合作讓我們降低了事業風險,這些都對事業的擴大有良好的推進作用。

  2. 不動產再生能力的強化

    針對東京中心地區的辦公大樓,我們集合公司內部各種專業服務的力量,不斷強化附加價值連鎖型的“不動產再生”事業。為此,我們進一步加強對地區的熟知和了解,在對租戶動向的把握能力,創造最佳用途和大樓魅力的構想能力,珍視“美和情趣”的改裝翻新能力這些方面的附加價值上,我們也在努力提高,以此創造出新嶄新的人格價值,事業價值和社會價值。在重新規劃事業的物業購入上,因為我們一直致力於提高解決客戶問題的能力,所以會有意識地把這個過程中的各類業務與物業購入聯繫起來,由此進一步實現了對物業購入渠道的擴充。

  3. 對於人才培養的投入

    為了能面向未來堅實地發展,培養人才并提高其人格能力就成為了重要的核心。在我們公司,為了提高員工的知識,技能,經驗,專業領域的問題解決能力,我們致力於培養員工的專業意識。此外,作為公司的事業基礎,一方面我們切實貫徹追求人生目的和探求人生態度的哲學教育,另一方面強化全員參與的阿米巴經營,即與市場直接掛鉤的分部門核算制度,以此來推進人才培養。因為我們認為,伴隨著每一個員工的事業推進能力的提高,我們公司特有的附加價值連鎖型的不動產再生能力也會得到提高,這樣才能創造出公司商品的高附加價值。

  4. 平衡的發展和高收益體質的強化

    通過進一步強化顧客基礎和財務基礎,我們努力建設一個不容易受到市場行情影響的公司。一方面我們以不動產再生作為公司的核心事業,進一步強化物業管理,大樓維護,買賣中介,租賃仲介等收益穩定的部門,努力實現組織上的平衡發展。同時,針對東京都中心的辦公大樓,我們以地區熟知度為強項,綜合發揮公司內部的各項專業能力,努力開展附加價值連鎖型的事業。我們在商品化流程中花了很多心思和功夫,例如提高創造最佳用途的構想力,設置帶裝修的配套辦公室等,通過創造高附加價值的商品并進行銷售,我們努力建立高收益的企業體制。

關於利潤分配的基本方針

一方面我們努力保證股東長期穩定的利潤收益,另一方面,為了能對事業環境做到隨機應變,也努力進行著公司內部的財力積累。

作為目標的經營指標

為了立足長遠的持續發展,財務安全性上我們重視自有資本比率, 收益性和生產性上我們重視利潤率。