經營戰略

為完善解決客戶提出的各種不動產問題，我們站在客戶的立場思考，並專注於每位客戶的需求，以強化公司的業務。我們具備物業管理、大樓維護、買賣仲介、租賃仲介等基礎業務能力，集合這些公司內部的力量，使我們能彈性靈活地拓展多元化業務，以一條龍式的服務為客戶解決各種問題。這種業務的推進方式，讓我們能與客戶保持密切的關係，不但強化了重新規劃事業的基礎，也使物件收購與銷售途徑更加多樣與穩定。此外，與合作夥伴的緊密配合，幫助我們降低事業風險，這些都為拓展事業帶來莫大助益。

針對東京都心地區的辦公大樓，我們凝聚公司內部各種專業服務的力量，強化附加價值鏈的「不動產再生」事業能力。為此，我們進一步加強對地區的瞭解與熟悉度，掌握承租商的動向，建構大樓專屬魅力並使其發揮最大用途。我們也努力提升對於「美感與情緒」的翻新能力等附加價值，以創造嶄新的人格、事業、與社會價值。在物件收購上，我們從協助客戶解決問題、聆聽客戶想法的過程中，也能吸收到各式各樣的寶貴資訊，並將這些資訊與我們的收購網絡連結，進而擴展物件收購管道。

為求未來能穩健發展，培養人財並提升「人際關係能力」是重要的核心。本公司致力培養員工的專業意識，增進其知識、技能與經驗，以提升對專業領域問題的解決能力。我們徹底落實追求人生目的與態度的經營哲學，並強化與實踐讓全員參與經營的阿米巴經營模式，透過賦權各部門的獨立核算，以靈活應對市場變化。我們希望能藉此促進人財培育，並鞏固公司事業的基礎。我們深知，隨著每一位員工業務推進能力的提高，將為公司拓展特有的附加價值鏈──不動產再生，並為公司創造出更高的附加價值。

為了使公司不易受到市場行情變化所影響，我們強化並鞏固客戶與財務等公司基礎。我們以推動不動產再生這項公司核心事業的發展為主軸，持續強化物業管理、大樓維護，買賣仲介、租賃仲介等收益穩定的部門，努力維持整體組織平衡發展。此外，在核心事業的不動產再生方面，我們鎖定東京都心的辦公大樓，憑藉對地區熟知度的優勢，及發揮公司內部的綜合專業能力，努力拓展附加價值鏈。我們在商品化流程中注入大量心力，例如構思如何創造最佳用途以及符合客戶理想風格的辦公室裝潢等。透過創造並銷售給客戶高附加價值的商品，努力為企業打造出高收益體質。