長期願景・中期經營計劃

制定的背景和目的

本集團期許未來能夠持續實現經營理念,並使企業持續成長,因此我們認為必須在遵循一貫的目標下,盡早明訂戰略與措施,以充實與資本市場間的對話。在達成上一期中期經營計劃(2019年3月~2025年3月會計年度)下,本集團於2024年5月制定出10年後的長期願景2035以及促使其實現的中期經營計劃(2026年3月~2028年3月會計年度)。

2024年4月適逢本集團創業25週年,秉持創業以來的社訓「利他」,致力實現「以守護全體員工,追求其物質與精神上的幸福為宗旨,同時秉持共同創造的精神,為人類及社會的發展做出貢獻,以實現社會永續發展」的經營理念。期間,儘管遭遇新冠疫情這般史無前例的逆境,我們仍成功克服萬難,在2025年3月會計年度的決算中,達成了上一期中期經營計劃(2019年3月~2025年3月會計年度)設定的業績與各項收益目標。在2026年3月至2028年3月會計年度的中期經營計劃中,除了達成新設定的定量目標以外,本公司也期許自己能夠透過成長成為貢獻社會良多的企業集團。

長期願景2035

活用有限的資源,讓世界充滿笑容和感動!
成為不斷挑戰及創造未來價值的企業集團

定量目標

2035年3月會計年度目標

銷售額3,000億日圓

經常利潤600億日圓

本公司集團以社訓「利他」的價值觀為基礎,通過實現「以守護全體員工,追求其物質與精神上的幸福為宗旨,同時秉持共同創造的精神,為人類及社會的發展做出貢獻,以實現豐富且永續發展的社會」的經營理念,以此次制定的2035年長期願景及其定量目標為目標。

長期願景2035的發展藍圖

上一期中期經營計劃

(FY2019/3~FY2025/3)

基本方針

提供「人們願意聚集於此進行溝通,並創造社會發展與人類幸福的場所」

營業收入 1,031億日圓
經常利益 204億日圓
經常利益率 19.8%
ROE 14.7%
自有資本率 46.8%

本期中期經營計劃

(FY2026/3~FY2028/3)

基本方針

創造符合客戶需求的商品與提供暖心的服務,推動事業多角化,並致力於解決社會問題

營業收入 1,350億日圓
經常利益 270億日圓
經常利益率 20%
ROE 14%以上
自有資本率 45%左右

長期願景
2035

活用有限的資源,讓世界充滿笑容和感動
成為不斷挑戰及創造未來價值的企業集團

營業收入 3,000億日圓
經常利益 600億日圓

下一期中期經營計畫

從未來10年所追求的理想狀態「2035年長期願景」倒推,以本年度達成現行中期經營計劃後的3年(FY2026/3~FY2028/3)為基準,制定的下期中期經營計劃概要如下。

基本方針

創造符合客戶需求的商品與提供暖心的服務,推動事業多角化,
並致力於解決社會問題

定量目標

  2025年3月會計年度(實績) 2028年3月會計年度(目標) 成長率
利益計畫 營業收入 1,031億日圓 1,350億日圓 35.0%
經營指標 204億日圓 270億日圓 35.0%
經營指標 經常利益率 19.8% 20%  
ROE 14.7% 14%以上  
自有資本比率 46.8% 45%左右  
2025年3月會計年度(預測值)
利益
計畫
營業收入 1,000億日圓
經常利益 200億日圓
經營
指標
經常利益率 20%
ROE 10%以上
自有資本比率 50%左右
2028年3月會計年度(目標)
利益
計畫
營業收入 1,350億日圓
經常利益 270億日圓
經營
指標
經常利益率 20%
ROE 10%以上
自有資本比率 45%左右
成長率
利益
計畫
營業收入 35.0%
經常利益 35.0%
經營
指標
經常利益率  
ROE  
自有資本比率  

發展戰略

推動開發、服務及運營相結合的不動產活用的多元化,
擴大事業領域及版圖,以加速企業成長

三大市場 商業模式 事業領域 事業版圖 目標
辦公大樓 開發 重建 東京 大阪※2 透過可循環使用資源的不動 產運用,對實現永續社會 做出貢獻
新建※1
不動產小額分售
(不動產特定共同事業)
服務 不動產服務 透過符合客戶觀點的問題解 決方案,創造笑容與感動
運營 租賃會議室運營
飯店 開發 新建 全國 拓展溫馨且有趣的飯店,與 地區共同發展
重建
運營 飯店運營
住宅 開發 新建※1 越南※2 東京※2 提供安心安全、舒適且高品 質的住宿環境,為國家發展 做出貢獻
重建※1 紐約※2
服務 不動產服務※1 越南※2
紐約

*1預計未來將擴大事業領域的事業

*2預計未來將擴大事業版圖的事業

主要措施

強化人才基礎

  • 加大招聘力度,強化人財基礎
  • 加強研修教育,以培養領導人財,並透過阿米巴分裂擴大組織
  • 以成為擁有多樣性(不分年齡、性別、國籍)及為他人著想價值觀的人財會聚集的公司

創造符合客戶需求的商品與提供
暖心的服務

創造符合客戶需求的商品

  • 於新建大樓開發、飯店開發、紐約公寓的重新規劃、越南公寓開發等方面,活用於辦公大樓的重新規劃中培養出的符合客戶需求的商品創造力,並進一步強化
  • 透過M&A強化建設事業的基礎

提供符合客戶需求的暖心服務

  • 與大樓屋主保持良好的關係,提高具有遠觀性的問題解決能力
  • 鉅細靡遺地回應承租商及客戶的需求,提高暖心的應對能力
  • 培養能為飯店住宿者提供感動且暖心服務的人財並營造組織風氣

推動事業多角化

流動型事業

  • 透過LM、PM、建設的合作,發展以長期維持建築物經濟價值為目標的新建大樓事業
  • 推動不動產小額分售商品(東京都心周邊、大阪、名古屋等區域提供商品)
  • 紐約的公寓重新規劃,越南的公寓開發

儲存型事業

  • 提供更多樣的不動產服務內容,以為客戶排憂解難
  • 強化東京都內的租賃店鋪,致力於增加轉租及管理物件
  • 擴大場地租借事業的運營面積
  • 增加飯店運營客房數(包含透過M&A的方式)

長期願景及中期經營計畫之制定

本公司集團制定了10年後,意即至2035年3月為止的長期願景,以及2026年3月會計年度至2028年3月會計年度的中期經營計畫。

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